精益汇智:站在生产和技术的交叉口,展望中国制造精益与智能同行

(1)

提到工业4.0和智能制造,多数人第一反应是产线机器人和智能化硬件设备。

在人们的臆想中,工厂达到工业4.0和智能制造水准时,生产现场几乎没什么人,整个生产过程依靠机器人和智能化设备自动进行。人们一眼能看到的,总是机器人和硬件设备的价值。

因此,在很多地区、很多企业,在追逐工业4.0和智能制造时,它们主要做的事就是机器换人以及上各种智能硬设备。

然而,很多企业确实上了机器人,也铺设了众多智能硬件设备,可企业的产能和效益并没有得到很大的改善和提升,这是为什么呢?

(2)

不管是怎样的机器人,亦或什么智能硬件设备,它们只是制造生产的工具,不是生产本身,更不是生产的目的。

所有生产工具,其存在的目的均是为了提高生产效率,提升生产产能,增加生产效益。工厂作为一个商业实体,其终究目的始终是做产品、赚钱、获利。

工具本身并不直接产生价值,如何更好的使用工具,如何更好地组织生产,如何为工厂创造更大的利润,这些才是因工具的使用所带来的最大价值。

所以,工厂即使上了机器人,即使铺了智能硬件设备,若没有从整个生产组织模式上进行相应提升,没有应用更好的精益生产方法,最多也只是在某些节点上带来机器设备相较于人力的效率提升,并没有挖掘出工具的最大价值。

一些做了机器换人的企业,其效率和产能并没有得到明显提升,其原因就是如此。

这就好比一个人,他骨骼强健、肌肉发达,可心智低下,他很难把他那一身健硕骨骼和肌肉的力量给发挥出来。

因而,工厂要实现真正的工业4.0和智能制造,必然不仅仅在硬件设施上提升,更要在生产组织模式以及管理决策上实现智能化。

(3)

基于以上对工业4.0和智能制造的理解,精益汇智认为,要实现所谓的工业4.0和智能制造,一定要从精益生产和智能技术两个方面着手——两手都要抓,两手都要硬。

智能技术,比如机器人和智能硬件设备,好比是一家工厂的骨骼和肌肉,构成了这家工厂的身体。一个健康聪慧而有所成就的工厂,不能只有健硕的身体,还要有掌控全身的发达神经网络,以及能够做出各种正确抉择的聪慧大脑。

精益汇智要做的事情,就是为制造业企业打造掌控全身的发达神经网络系统,以及构建生产管控的决策大脑。

要做好这件事情,不仅要了解骨骼和肌肉的性能,还要了解它们运作的方式,更要懂得如何更好的运用骨骼和肌肉,最关键的是要清楚一个「人」他想要什么,以及用什么方式更有效的获得他想要的东西。

也就说,要想为工厂打造发达神经网络系统以及聪慧的大脑,不仅仅要精通生产相关硬件设备和智能技术,还要对生产管理、精益生产有足够深入的了解。

这正是精益汇智所擅长的事情。精益汇智团队,出身于清华大学工业工程系,本身对生产管理、精益生产有很深入的研究,又全面掌握了智能化生产的软硬件技术,能够很好地把生产和技术相结合,更好的为生产制造提供智能化服务。

未来的智能化制造业,必然是先进的生产组织方式和智能化技术设备相结合的。精益汇智以其自身独特的先天优势,站在生产和技术的交叉口,展望中国制造精益与智能同行。

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