马云说:制造业,一定要做生产追溯!

(1)

不好意思,先辟个谣,这话不是马云说的。

他只是说了另外一句话——未来真正优秀的服务业一定是制造业。而制造业,需要生产追溯。

这句话前半句,真的马云说的;而后半句,则是我们自己加的。我们只是延展了一下马云说法,所要表达的意思却是实实在在的。

在讨论这个「实实在在表达的意思」之前,我们先了解下,什么是生产追溯?

生产追溯,有其相对官方的定义,定义说:所谓生产追溯,就是对产品生产进行正向,逆向或不定向追踪的生产管控过程。

按此定义,生产执行的过程也算到了追溯当中去。

换言之,所谓生产追溯,正向是执行,把生产过程做正向的数据的收集和整理;反向就是追溯,从最终的产品信息,追溯到生产过程信息,乃至原材料信息。

接下来的问题自然而来,为什么要做生产追溯呢?

(2)

任何一家制造业,在现代商业环境下和生产环境下,都需要通过生产追溯,来实现对生产全过程的掌控。

为什么要对生产过程进行掌控呢?六西格玛管理中有一句很经典的话:没有测量,就没有管理。

结合制造业的情形来看,对生产过程进行追溯,就是对其进行测量的过程,也就是对其进行管理的过程。通过对生产过程的追溯,实现「生产有记录,流向可追踪、质量可追溯、责任可界定」的管理目标。

这好比是一个人,如果没有发达的神经系统,对全身的肌肉和骨骼进行掌控的话,这个人一般是处于抽搐疯癫的状态。作为正常人,我们自然要能够对全身上下随心所欲的把控。

哪个老板希望自己的企业是抽搐疯癫的呢?几乎没有。

既然如此,为何过去并没有几家企业把生产追溯给做到很好呢?

 

(3)

在条件不具备的时候,比如说信息技术水平不够发达,企业做生产追溯是一件很难的事情,几乎没有办法做到实时掌控。

就好比一个人的神经系统还没有办法给打造的很发达,那么他一不小心,脚被玻璃渣划了一个伤口,这人半个小时才感觉到,也许等到感知到的时候,这人已经快因为流血过多而晕厥了。

现在,随着信息技术手段的发达,生产追溯——尤其是实时的生产追溯——成为了可能,甚至成为了各制造业企业在做信息化的时候,首要考虑选择的功能。

不过,虽说是首选功能,甚至功能本身也不算复杂,但是要把生产追溯做好,并不算是容易的事情。需要从几个方面进行考量:

其一、相对成型稳定且清晰明确的业务流程

业务流程没有成型稳定,流程脉络尚不清晰,生产制造过程还处于随心所欲、天马行空的状态,拥有再好的技术,也没办法追的上信马由缰的思维。

其二、选择适合自己企业特点的生产追溯系统;

每家企业都几乎完全不一样,生产的追溯需求也不完全一样,选择适合自己的追溯系统,才能更好的追溯自己的生产。不要最好,只要最适合!

其三、标准且完善的生产管理制度;

有流程、有系统、有规则,还得能够严格按照流程、系统和规则来执行才行;对生产的追溯,也要严格按照既定的要求,采集到生产中所要求的所有数据才行。

从上面这几点看,做生产追溯,不仅仅是技术上的事情,更是生产管控上的事情。做好生产追溯,需要技术和生产相结合。

(4)

市面上,有很多做生产追溯系统的企业,我们也是其中一家。企业可以根据自己的需要,选择适合自身特点的产品和厂商。

我们的优势就在于可以站在「技术」和「生产」相交叉的路口,运用最新的物联网技术,帮助企业打造发达而灵敏的神经网络,还有下一个话题的「大脑」。

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